作为中国橱柜业产销量最大的领军企业，欧派厨柜经过十余年的快速发展，已成为中国橱柜业中名副其实的航空母舰。日前，欧派厨柜又成为专业橱柜制造商中首个摘得“中国名牌”称号的践行者。

　　全国工商联橱柜专业委员会会长姚良松表示，欧派荣膺“中国名牌”是欧派企业10余年矢志不渝地坚持走品牌战略之路的结果。专业橱柜制造商中首个“中国名牌”的呱呱落地也正式奏响了中国橱柜业从“经营产品迈向经营品牌”的号角。

　　“品质”不再是制胜关键

　　姚良松会长表示，国内包括欧派、科宝、海尔等著名实力型企业目前所使用的生产设备基本上都是引进德国的先进设备，单从产品品质而言，已无大得区别，中国橱柜业已进入产品高度同质化时代，单纯靠提高产品本身的特性来吸引消费者的竞争方式已变得苍白无力，因为消费者已很难从产品的外在特征、物理属性去区分不同厂家的产品，也很难从产品的外在去判断它们的优劣进而做出自己的选择。从某种意义而言“品质”不是市场制胜的关键。那么如何在竞争白热化的环境中建立企业自身的差异化概念，进而提升企业竞争力呢？这已成为当今橱柜业亟待解决的问题之一。

　　笔者在欧派厨柜的官方网站上注意到，进入2007年以来，欧派厨柜所提倡的经营理念由原来的“欧洲品质中国价”替换为现在的“品位改变生活”，这一表面看来只是一个普通的“文字”更换现象，笔者却从中窥探出一种现象——欧派已经跳出品质战、价格战的范畴，进而转向品位战、品牌战。欧派企业品牌形象的差异正在取代传统的商品本身的差异，企业卖的不再是差异化的商品，而是差异化的品牌理念。在产品的销售过程中，影响消费者购买意向的，不再是商品本身，而是一个企业独特鲜明的品牌形象，是企业或产品给消费者的“感觉”。

　　品牌悄然成为企业腾飞的隐形翅膀

　　“助力光彩事业、努力发展民营经济、举办全国规模的设计大赛、召开‘中国文化’研讨会、涉水海外市场……”，这一切正在为欧派演变着新一轮的品牌蝴蝶效应。

　　2006年欧派成为中国橱柜界首个年销售额突破10亿元的厨柜制造商；同年，欧派掌门人姚良松当选为“广东十大经济风云人物”。

　　2007年欧派问鼎中国橱柜界首个“中国名牌”；同年6月底，欧派北京分公司已完成2006年的全年销售额，虽然欧派并未对其具体销售额做出公布，但笔者还是通过多方渠道了解到，欧派今年有望进入北京地区橱柜界销售量的前三甲。

　　北京橱柜圈的另一大腕，科宝·博洛尼在品牌打造方面亦是煞费苦心，从“浪漫轻古典”到“七间宅”，从“钛马赫工艺”到打造“环保内核”，无不彰显了科宝·博洛尼在打造品牌方面的坚定决心和深厚修为。

　　业内资深人士表示，“欧派现象”已向业界强有力的证明：品牌已悄然成为企业腾飞的隐形翅膀，而这对看似隐形的翅膀，必将为企业未来的发展、乃至整个中国橱柜业的发展创造出不可量化的有形价值。

　　品牌发力，“中国制造”取代“德国制造”渐行渐近

　　一套国产橱柜只需花费数万元甚至不足一万元，而一套进口的德国橱柜则需花费数十万元甚至数百万元。这10倍的价格差异仅仅是产品间的差异吗？

　　答案是肯定的——本土橱柜与进口橱柜之间的质量、材料、款式的确有差异，但这种物理差异不可能有10倍、100倍之多，以德国橱柜为代表的进口橱柜价值的体现主要在于品牌而不是产品。而正是因为这种品牌效应，部分消费者愿意为其埋单，原因很简单，他们认为德国橱柜能够更好的体现自我价值，更是体现优越感的绝佳道具。

　　早在2004年的一次有关橱柜业的高峰论坛上，全国工商联橱柜专业委员会会长姚良松预言：“中国制造”有望取代“德国制造”——欧派等中国橱柜企业大量采用德国先进设备，硬件条件与德国企业不相上下。同时，以欧派为代表的国内橱柜企业大规模成批采购进口原材料，价格与国内价格差不多，甚至比国内还便宜。

　　如今，本土橱柜企业在品质、价格、服务等方面与进口橱柜基本已无大得区别，甚至某些方面超过进口橱柜，然则本土企业在开辟国际市场时，则举步为艰。“品牌没有形成一定的影响力是‘中国制造’取代‘德国制造’的最大障碍之一”，姚良松如是说。

　　姚良松会长表示，品牌是一种厚积薄发的东西。欧派荣获“中国名牌”正是在为中国的橱柜品牌积分。伴随着中国橱柜企业品牌的发力，我们已经感受到“中国制造”取代“德国制造”渐行渐近。